Au-delà du snacking content | Laetitia Martos

Face à un monde digital obsédé par la brièveté et l'impact immédiat, comment transmettre la richesse véritable de nos parcours? Dans cette réflexion profonde, je dévoile le défi majeur qui marque ma communication depuis des années: la difficulté de partager mes réalisations dans toute leur complexité multicouche.

À travers des exemples concrets et personnels, j'explore comment l'instruction en famille prend une toute autre dimension lorsqu'elle s'accompagne d'un entrepreneuriat florissant à six chiffres. Comment mon approche intuitive des affaires se comprend différemment lorsqu'on connaît mon parcours académique avec deux masters et un MBA. Cette juxtaposition d'éléments apparemment contradictoires crée la singularité de mon chemin – une singularité impossible à capturer dans un format court de type "snacking content".

Ce partage va bien au-delà d'une simple critique des tendances actuelles de communication. Il nous invite à réfléchir sur notre responsabilité collective de proposer des modèles alternatifs complets. Quand nous reprenons le contrôle de nos récits en y incluant toutes leurs nuances et leur contexte, nous créons un espace pour une authenticité qui résonne profondément.

Que vous soyez entrepreneur, créateur de contenu ou simplement quelqu'un qui cherche à communiquer son unicité, cette réflexion vous invitera à repenser votre façon de partager votre histoire. Car si nous aspirons à un monde avec davantage de profondeur et d'authenticité, la première étape consiste à incarner ce changement nous-mêmes.

Rejoignez la communauté des "affranchis" qui refusent de simplifier leurs parcours pour correspondre aux attentes algorithmiques, et découvrez la puissance libératrice d'une communication qui honore la complexité du réel.

Bienvenue dans LES AFFRANCHIS, le podcast des audacieux qui osent bâtir leur propre modèle de réussite.

Je suis Laetitia, entrepreneure, ambitieuse et libre. Depuis 12 ans, je guide les bâtisseurs atypiques, les ambitieux et les esprits libres à transformer leur vie en véritables œuvres d’art.

Si tu veux bâtir une vie où beauté et simplicité se rencontrent pour laisser un héritage puissant – pour toi, tes enfants et le collectif – alors tu es au bon endroit.

Chapters

• 0:00 La difficulté de communiquer en multicouches
• 4:23 Le défi des contenus courts sans contexte
• 8:08 L'importance du contexte dans notre communication
• 12:38 Prendre sa responsabilité de communicant
• 19:08 L'impact d'un modèle alternatif partagé
• 24:03 Invitation à l'action et conclusion

Transcript

Speaker 1: 1:00

L'une des choses les plus difficiles qui m'étaient données de communiquer, ça a été finalement le côté un petit peu sandwich, multicouche de mes réalisations.

Speaker 1: 1:19

Alors, je vais prendre un exemple concret. Je ne sais pas si vous entendez, mais je suis sous la pluie et c'est trop bon à l'heure dorée. Et donc, l'une des choses les plus difficiles que j'ai réalisé, ça a été de communiquer mes réalisations, qui sont des réalisations toujours multicouches. Multicouches, ça veut dire quoi? Ça veut dire qu'en fait, par exemple, j'ai beaucoup communiqué sur le fait qu'on faisait l'instruction en famille et, à ce moment-là, ça a attiré des gens qui faisaient l'instruction en famille. Mais ce que je trouvais magnifique dans cette réalisation, c'était pas uniquement l'instruction en famille, c'était que ce soit l'instruction en famille couplée à tout un tas d'autres couches, notamment le fait que je sois chef d'entreprise, notamment que j'étais chef d'entreprise avant et bien avant de commencer l'instruction en famille, puisque, finalement, si on compte en nombre d'années, j'ai passé plus de temps en étant entrepreneur sans faire l'instruction en famille qu'en la faisant, puisque ça fait 12 ans que je suis entrepreneur, mais ça ne fait que 5 ans qu'on fait l'instruction en famille. Et puis aussi que, certes, j'avais un business, certes, j'étais chef d'entreprise, mais j'avais un business qui marchait super bien, c'est-à-dire qui me rapportait non seulement de quoi vivre, mais de quoi subvenir largement aux besoins de toute notre famille. Donc, je pouvais être le seul revenu et d'ailleurs, c'est ce qu'on a vécu. Et donc, ce n'est pas que l'instruction en famille, c'est l'instruction en famille couplée à cette façon d'être chef d'entreprise. Aussi, dans mon organisation, parce que je ne travaillais pas la journée, on ne faisait pas l'instruction en famille. En fait, je n'étais pas dispo de la journée. Non, non, c'est que je faisais l'instruction en famille. J'étais dispo la journée. J'avais un business que je menais à ma façon le soir et, en plus, qui me rapportait suffisamment d'argent pour qu'on puisse vivre sur mon revenu en famille. Et puis, en plus, ce n'était pas que ça, c'était aussi qu'on me fasse ça et que moi, mon business, je le fasse à ma façon. Et du coup, à chaque fois que j'ai communiqué sur une seule couche, j'ai parlé à un type de personne, et donc, ces gens se sont reconnus, mais du coup, ils n'avaient accès qu'à une couche. Alors, on va donner un autre exemple J'ai beaucoup communiqué sur le fait que moi, je n'ai pas d'agenda, c'est-à-dire que je ne sais pas ce que je vais faire. Je ne sais pas ce que je vais faire le mois prochain. Je ne sais pas ce que je lance, je ne le connais pas à l'avance, je n'ai pas de stratégie sur ça. Je gère un business à l'intuition. Ok, bon, alors ça c'est super. Mais en fait, j'ai deux masters, j'ai deux masters 2,.

Speaker 1: 4:08

J'ai un MBA et je viens d'une culture académique de la stratégie, de la programmation, de processus d'analyse, et donc, ce n'est pas que fêter d'avoir un business à l'intuition, c'est un business à l'intuition, oui, sachant l'autre couche qui a, ou moi, j'ai établi ma culture sur une culture de l'analyse, du processus, de la stratégie, et puis, ce n'est pas que ça, c'est que oui, j'ai un business à l'intuition. Il y en a plein qui peuvent avoir un business à l'intuition, mais c'est un business à l'intuition qui, avec la couche dont je viens de parler, plus un business à l'intuition qui rapporte plus de 6 chiffres par an. Et là, par exemple, quand je parle de pas d'agenda, je me souviens j'avais une dame qui m'avait fait un commentaire en dessous de rapportait rien, elle n'avait pas de clients. Alors, ça, c'est hyper facile d'avoir un business sans rendez-vous quand tu n'as pas de clients. En fait, la plupart des gens qui n'ont pas assez de clients, ils se plaignent justement de ne pas avoir d'agenda parce qu'ils en aimeraient. Et du coup, je me suis dit mais en fait, qu fais pour que cette personne puisse croire qu'elle est en lien quelque part avec moi? Oui, sur une couche, elle est en lien, effectivement, elle comme moi.

Speaker 1: 5:23

On n'a pas d'agenda, mais, en vrai, je ne partage pas cette réussite et je ne la communique pas en tant que telle. Je la communique avec toutes les couches qu'il y a derrière, communique avec toutes les couches qu'il y a derrière. Et ça, ça a été un, et ça l'est encore un des défis majeurs de ma communication de communiquer mes réalisations, mes fiertés personnelles, en multicouches. C'est-à-dire oui, je gère mon business à l'intuition, no-transcript. Et puis, quand tu as eu une éducation comme la mienne, que tu as baigné dans l'ultra performance, puisque moi, j'ai fait des hautes études, j'ai fait notamment une classe prépa, j'ai fait du sport niveau Et tout ça, c'est de la culture de la performance Alors, oui, il y a des gens qui, quand je parle d'un business à l'intuition, vont être appelés parce qu'ils gèrent leur vie à l'intuition, mais ils manquent toutes les autres couches.

Speaker 1: 6:33

Et ce défi-là me paraît important par rapport à la façon dont on communique les choses. Et c'est pour ça que moi, je lutte vraiment contre cette notion des contenus très courts, faciles à digérer. Alors, les mauvaises langues disent que quand c'est facile à digérer, c'est aussi très facile à chier, c'est pour dire que ça reste pas longtemps dans l'organisme, c'est du jetable, c'est le chi-in du contenu. Et du coup, ce mode de communication avait des contenus très courts, qui restent pas longtemps, qui doivent être très impactants. Ils enlèvent quelque chose d'essentiel, c'est le contexte. Et quand on enlève le contexte, ça ne fait plus de sens.

Speaker 1: 7:17

Et donc, dire, oui, je gère mon business à l'intuition, ben oui, c'est bien, c'est bien, mais en fait, ce n'est pas que ça, Je le gère à l'intuition. Alors que toutes les couches dont je viens de parler, c'est me dire ben voilà là, moi, j'ai la chance d'être propriétaire multipropriétaire et de me dire je bosse de la campagne. Oui, il y a plein de gens qui bossent de la campagne, il suffit d'être agriculteur, ce n'est pas très compliqué en même temps, de travailler de la campagne. Mais ce n'est pas travailler de la campagne, c'est travailler de la campagne, alors que moi, mon cursus, mon niveau d'études, les gens que je sers, le niveau de clients que je sers, auraient voulu que je sois en ville, parce que c'est là qu'on rencontre des clients, c'est là qu'il y a des cercles d'entrepreneurs, c'est là où on se rend visible, c'est là où on fait des salons, des trucs, où on se rencontre, etc.

Speaker 1: 8:11

Et c'est multicouche, parce que, du coup, j'ai un business à faire, l'intuition à six chiffres, sans rendez-vous, en faisant l'instruction en famille, en étant à la campagne, sans avoir besoin de me faire voir dans ce genre d'événement pour serrer des paluches à des gens dont j'ai rien à foutre, et du coup, toutes ces choses-là, elles sont difficiles à communiquer, quand le jeu de la visibilité, aujourd'hui, c'est de faire de plus en plus court, parce que plus on fait court, plus on fait des contenus qu'on appelle du snacking. Content, c'est vraiment du contenu facile à manger, comme ce serait une petite barre chocolatée, sauf que le petit gâteau, la barre chocolatée. On sait l'effet que ça a pour la santé. Et donc, dès qu'on enlève tout ça, qu'est-ce qu'il reste? Et donc, l'un de mes grands défis a été finalement de me dire mais les gens à qui je m'adresse, ce contenu snacking, ils savent que ce n'est pas ok. C'est un peu comme se dire ok, je suis nutritionniste ou diététicienne, ok, je vais m'adresser à des gens qui savent déjà que bouffer une tartine de Nutella, boire des sodas et manger des chips. Ce n'est pas bon.

Speaker 1: 9:24

Les gens que j'accompagne ça déjà, ils le savent. Et donc, ça a été aussi un pas de me dire je ne me conforme pas à ce qui est attendu par l'algorithme, à ce qui est attendu par l'algorithme, je ne me conforme pas à ce qui est attendu pour soi-disant être visible, avec ces contenus extrêmement courts qui enlèvent toutes les couches, parce que j'ai besoin, justement, de remettre du contexte et de dire voilà pourquoi je suis fière d'arriver aujourd'hui à faire l'instruction en famille, parce que je le couple avec une autre réussite, puis une autre, puis une autre, puis une autre. Et ça, ça me semble vraiment important, parce que j'ai toujours été en ligne, sur les réseaux et dans la vraie vie, avec cette importance de toujours rappeler le contexte. Et quand je rappelle que je fais des mois, 10 000, 20 000, 30 000, 50 000 euros c'est aussi toujours parce que je rappelle que ça fait 12 ans que je fais ça et que ça, je ne l'ai pas fait le premier mois, bien qu'il soit aussi possible de le faire le premier mois, mais qu'il soit aussi possible de ne jamais le faire.

Speaker 1: 10:35

Et donc, je rappelle toujours mon contexte parce que ça me paraît immense. Et au moment où je dis ça, il y a un magnifique arc-en-ciel devant moi. Ça me paraît immense de le faire et ça me paraît surtout honnête. Ça me paraît honnête et c'est la moindre des choses que je peux donner aux gens qui me font confiance en m'écoutant, en me donnant de leur temps et en replaçant les choses dans le contexte. Et par là, j'ai envie de te donner ce message de toujours replacer ce qui se joue pour toi dans son contexte. Pourquoi? Parce que si on l'enlève du contexte, il n'y a plus de sens Les choses, elles ne veulent plus vraiment dire quelque chose.

Speaker 1: 11:13

Parce que dire aujourd'hui, je fais l'instruction en famille, oui, c'est bien ou c'est pas bien, j'en sais rien. Il y a des gens pour qui ça doit être horrible, il y a des gens pour qui c'est super. Dire ça, ça ne comporte aucun, aucune émotion, rien de positif ou de négatif, mais on y apporte l'émotion étant donné qu'on le couple avec d'autres choses. Alors, ça veut aussi dire prenons le temps de lire les choses dans leur contexte. Et quand le contexte n'est pas donné nommé, parce que dans certaines communications, c'est hyper important de ne pas le donner, ah, bah, oui, parce que quand on promeut en ligne des gros chiffres d'affaires, mais sans donner le contexte, on ne donne pas le montant des charges, on ne donne pas la satisfaction de nos clients, on ne dit pas dans quel état émotionnel on est, on ne dit pas au prix de quoi. Et alors là, c'est important de ne pas donner le contexte. Et donc, je suis de celles et de ceux qui donnent le contexte pour que tu puisses, toi, le replacer dans le tien. Et si je l'ai donné, c'est pour pas donner de fausses impressions de rien.

Speaker 1: 12:31

Très souvent, je le dis même physiquement, dans mes lives, dans mes contenus, je dis que je suis, par exemple, de taille petite, parce que comme les gens me voient en ligne, ils n'ont aucune idée de physiquement à quoi je ressemble. Là, c'est une des premières fois d'ailleurs où on doit me voir en entier. Mais je dis souvent que je suis petite pour remettre les choses dans son contexte, parce que parfois, dans un contexte, c'est important Par contexte, c'est important. Parfois, c'est important l'aspect physique Et donc l'aspect du temps, l'aspect de la durée, la durée de mon entrepreneuriat, le contexte dans lequel je le fais, c'est hyper important. Et donc, l'un des challenges que j'ai eus, ça a été de devoir délivrer des messages extrêmement courts, puisqu'on est dans une sorte de guerre d'attention où il faut être le plus court possible, le plus cash possible, le plus viral possible, le plus, et se dire en fait, moi j'ai des clients pour qui c'était important de prendre le temps.

Speaker 1: 13:27

Moi, j'ai la majorité de mes clients si ce n'est pas tous qui consomment des contenus qui sont extrêmement denses, qui sont longs, des bouquins qui sont épais, des vidéos et des témoignages, des interviews qui durent une heure et demie, des reportages qui sont liés à d'autres, où il y a plusieurs parties pour qu'on puisse remettre dans son contexte. Et ça, ça marche avec tout. Ça marche avec l'entrepreneuriat, ça marche avec la parentalité. Aujourd'hui, imaginons, vous entendiez dire à quelqu'un Moi, je n'ai jamais tapé mes enfants. Vous pourriez vous dire Normal, j'espère bien. Ah oui, non, attends, rappelons le contexte Dans quel pays on est, comment cette personne a été élevée, de quel milieu elle vient, qu'est-ce qui a été appris, quelle est la date à laquelle on parle.

Speaker 1: 14:14

Parce que si quelqu'un dit ça et en fait, ce témoignage, il date de 1848, ce n'est pas du tout pareil que ce même témoignage datant de 2025, dans un autre pays, avec une autre culture, etc. Donc, si on n'a pas le contexte, allons le chercher, Allons le chercher. Et, en fait, quand tu prends le contexte, tu t'aperçois que, du coup, le truc un peu flashy, l'objet brillant n'a plus forcément de valeur Parce qu'il n'a plus ce côté brillant. Et quand on enlève le côté brillant, on revient à l'essentiel, à l'essence, au cœur. Et revenir au cœur, revenir à l'essence, c'est pour ça que moi, je suis là, parce que quand je te rappelle mon contexte, juste le mien, je te reconnecte au tien. En te reconnectant au tien, je te rappelle qu'il n'y a aucun contexte qui est similaire, qui est comparable, et donc, c'est impossible de te comparer. Et donc, et à partir de là, tu reviens forcément à toi, à l'intérieur de toi, à ce qui est vrai pour toi aujourd'hui, dans ton contexte, pour qu'à ce moment-là, quand ce sera ton tour, tu puisses communiquer à partir de ce même endroit et en redonnant le contexte.

Speaker 1: 15:38

C'est comme ça qu'on lide en fait, on lide par l'exemple, c'est comme ça qu'on lide en fait, on lide par l'exemple. Et alors on dit oui, le monde a besoin de Oui, d'accord, mais allons-y. Si le monde a besoin de gens comme ceci, soyons la personne comme ceci. Si on en a marre de voir des communications qui enlèvent tout le contexte, rappelons-le chez nous et ça deviendra une nouvelle norme. Si on a besoin de le faire dans la vie réelle, dans la vie en ligne, dans la communication, dans le marketing, dans les ressources humaines, dans les relations sociales.

Speaker 1: 16:16

Faisons-le. Représente donc cette personne, parce qu'en fait, quand tu vas rendre cette chose-là, que tu fais visible, d'autres personnes vont s'en saisir. Pardon, et c'est ça qu'on veut, c'est que d'autres personnes s'en saisissent. Ça ne veut pas dire devenir la personne intouchable, incroyable au-dessus de tout. Ce n'est pas ça. La personne intouchable, incroyable au-dessus de tout, ce n'est pas ça. Ça veut dire si le monde a besoin de plus de gens comme ceci ou comme cela, devenons la personne comme ceci et comme cela, faisons le chemin, rendons-le visible. Et ça, c'est de ta responsabilité. De ta responsabilité, comme d'ailleurs de la mienne, c'est ce que je fais là Et dans la communication, dans ce qu'on communique en tant qu'entrepreneur, on a une responsabilité qui est énorme, parce qu'il y a énormément de gens qui nous regardent, énormément de gens qui nous regardent Qu'on ne voit pas, qui ne likent pas, qui ne commentent pas, qui ne répondent pas, qui n'envoient pas de messages, qui ne disent rien.

Speaker 1: 17:26

Et donc, cette responsabilité que nous avons par les exemples, par ce qu'on fait et aussi par ce qu'on ne fait pas, on a autant de responsabilités quand on fait quelque chose, qu'on le fait bien ou mal, et autant de responsabilités quand on ne le fait pas non plus. Donc, par exemple, si tu as des choses à dire et que tu ne le dis pas, parce que, de toute façon, il ya plein de gens qui sont tellement faux, qui disent tellement n'importe quoi, qui oublie tellement le contexte, que, du coup, franchement, ça vaut pas le coup tu manques à ta responsabilité de proposer, de rendre visible, d'honorer un autre modèle dont les gens ont besoin. Mais si, du coup, tu ne prends pas ta responsabilité, tu ne montres pas un autre modèle, qui n'est donc plus disponible et qui se cantonne à qui tu es. Donc, prenons nos responsabilités. Prenons nos responsabilités.

Speaker 1: 18:28

Et depuis 4 ans, aujourd'hui où moi, j'ai un entrepreneuriat qui dure depuis 12 ans, je suis en ligne sur les réseaux sociaux depuis 4 ans seulement et j'ai pris ma responsabilité tous les jours depuis 4 ans, tous les jours. Alors, aujourd'hui, on me dit Ouais, laetitia, c'est sûr, je t'admire pour ça, tu es connue pour gérer un business comme ci, comme cela, comme le reste. Mais imagine-toi le nombre de fois où j'ai dû communiquer toutes ces couches, l'instruction à famille, le business à six chiffres, les résultats stratosphériques, la visibilité, le fait de ne pas avoir d'agenda, le fait de gérer mon business à l'intuition, alors que je suis hautement diplômée, que je parle plusieurs langues couramment, que j'ai été expat pendant dix ans, qu'on repart vivre à l'étranger, mais tout ça, ça nécessite du temps pour expliquer tout ça. Alors, des fois, j'entends des gens qui me disent Putain, je ne sais pas ce que moi, je pourrais dire tous les jours. Ah, mais en fait, moi, je sais, c'est assez facile, parce que le temps d'expliquer toutes ces couches, et sachant que les gens n'ont pas le temps de lire toutes tes couches, il n'y a que toi qui va lire tous tes communiqués. Tu es la seule personne. Il faut du temps pour le construire, il faut du temps pour prendre sa responsabilité et il faut du temps pour que les gens la comprennent.

Speaker 1: 19:56

Moi, j'ai par exemple une personne elle va peut-être se reconnaître qui me suit depuis plusieurs années et la dernière fois, sous un poste, elle m'a dit Je ne savais pas que tu avais un profil technique, mais moi, le cœur de mon métier, c'était ça, c'était le digital d'un point de vue technique, référencement, code, développement de site web. Ce n'était pas l'accompagnement des hommes et des équipes, pas du tout. Moi, je viens de la gestion business et du marketing, digital technique. Et là, je me souviens avoir lu son commentaire et me dire Waouh, qu'est-ce que j'ai manqué?

Speaker 1: 20:37

Qu'est-ce que j'ai manqué pour qu'elle ne soit pas au courant? Et pourtant, j'essaye de prendre ma responsabilité chaque jour. Tu vois, je pourrais démultiplier mes communications et mes multicouches, parce que cette personne qui me suit sur les réseaux, cette donnée, elle, était passée à travers la maille. Alors, mon message, il est le suivant Prends tes responsabilités. Prends tes responsabilités Quand tu ouvres les réseaux sociaux et que tu trouves que c'est du bullshit, que c'est de la merde, que les gens ne savent pas ce qu'ils disent, que c'est balayé, que les gens n'ont aucune profondeur, qu'ils ont oublié tout le contexte, qu'ils ont rien remis dans le contexte, qu'ils ont oublié de le mettre justement parce que ça les arrange.

Speaker 1: 21:25

Ça, tu le vois. Tu le vois alors génial, pointe-le du doigt à l'intérieur de toi. Puis, tu poses la rancune, tu poses l'amertume, tu poses l'insatisfaction, la colère, la frustration, tu le poses de côté Et tu prends ton micro, tu prends ton clavier, tu prends ton écriture, tu prends ce que tu veux et tu viens proposer ton modèle, ton modèle à toi. Et si seulement, si seulement, une personne est touchée par ce que tu apportes, tout le monde a gagné Toi, cette personne et le monde, parce que maintenant vous êtes deux. Donc, tu as doublé le potentiel de créer un nouveau modèle de réussite. Tu l'as doublé Et déjà on se dit ah ouais, une seule personne, une seule personne, une seule personne. Bah oui, mais t'as quand même doublé. Et imagine, tu continues à prendre ta responsabilité chaque jour et ça, ça continue comme ça.

Speaker 1: 22:34

Moi, par exemple, tu vois, j'ai fait un live l'autre jour, en deux heures, j'avais 1300 vues. Tu imagines ce que ça fait 1300 personnes là devant toi. Tu imagines l'énergie qu 1300 personnes là devant toi, tu imagines l'énergie qu'il faut pour réunir 1300 personnes devant ton message dans une conférence ou autre. C'est énorme Et ça, c'est à la portée de clic. Alors, prenons nos responsabilités. Prenons nos responsabilités.

Speaker 1: 22:59

J'avais fait un épisode, un partage dessus, sur ce même sujet, mais d'un point de vue du marketing et de l'art de l'emballage. Donc, si ça t'intéresse, tu me fais un hashtag art de l'emballage et je t'enverrai le lien pour que tu puisses le consulter. Et puis, si ces partages comme ça, ils résonnent, ils t'apportent une nouvelle perspective, ils te permettent de réfléchir un petit peu autrement, ce que tu peux faire, c'est soit tu me contactes en privé et puis je te donnerai le lien pour t'inscrire, soit en dessous de cette vidéo, tu vas pouvoir avoir un lien pour t'abonner, pour rester dans la boucle là, il pour rester dans la boucle là. Il y a 777 personnes, exactement aujourd'hui, qui m'ont donné leurs coordonnées pour que, chaque fois que je fais un partage comme ça, ils soient au courant. Alors, tu as ta place.

Speaker 1: 23:57

Tu imagines si je n'avais pas pris ma responsabilité, je serais la seule à broyer du noir dans mon coin en me disant qu'il y a d'autres modèles de réussite qui sont possibles. Mais là, on est 778 quand je me compte. Tu vois, ça vaut le coup. Ça vaut le coup. Alors, partage-nous, toi aussi, tes fiertés multicouches, parce qu'il y en a besoin. Et ça, c'est de ta responsabilité. Je te fais confiance. Je te retrouve dans les abonnés, que j'appelle les affranchis, et tu peux me contacter directement ou tu peux cliquer sur le lien et t'inscrire. A très bientôt.